A.從業(yè)人數(shù)是普遍標(biāo)準(zhǔn)
B.按規(guī)模進(jìn)一步細(xì)分
C.界定標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據(jù)不同行業(yè)而選取不同標(biāo)準(zhǔn)
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A.行業(yè)范圍大幅度縮小
B.界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡化
C.行政色彩消減
D.行業(yè)范圍大幅都擴(kuò)大
A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結(jié)合
E.環(huán)境適應(yīng)性
A.加深對經(jīng)營環(huán)境研究
B.強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施
C.將日常經(jīng)營與計(jì)劃控制相結(jié)合
D.重視戰(zhàn)略評價(jià)與更新
E.將近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合
A.買方談判能力
B.供應(yīng)方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進(jìn)入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標(biāo)
最新試題
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。