A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)組織形式
C.融資方式
D.行業(yè)地位
E.資產(chǎn)總額
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A.設(shè)備設(shè)施數(shù)量
B.職工人數(shù)
C.銷售額
D.資產(chǎn)總額
E.企業(yè)規(guī)模
A.單一從業(yè)人數(shù)
B.從業(yè)人數(shù)或資本額或營業(yè)額
C.雇員人數(shù)和營業(yè)額
D.從業(yè)人數(shù)和實(shí)收資本
E.實(shí)收資本
A.從業(yè)人數(shù)是普遍標(biāo)準(zhǔn)
B.按規(guī)模進(jìn)一步細(xì)分
C.界定標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據(jù)不同行業(yè)而選取不同標(biāo)準(zhǔn)
A.行業(yè)范圍大幅度縮小
B.界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡化
C.行政色彩消減
D.行業(yè)范圍大幅都擴(kuò)大
A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結(jié)合
E.環(huán)境適應(yīng)性
最新試題
企業(yè)的有形資源不包括()。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
為了超越競(jìng)爭對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。