單項(xiàng)選擇題總經(jīng)理辦公室的王翔受命組建企業(yè)的信息中心。為此他在企業(yè)內(nèi)挑選了一些人員作為信息中心的工作人員，包括小陳、小蔡和老林等。其中小陳是王翔的中學(xué)同學(xué)。在王翔看來，小陳雖然人比較樸實(shí)，但能力實(shí)在有限，做工作雖然不至于犯什么錯(cuò)誤，但動(dòng)作太慢。盡管如此，王翔覺得小陳其它方面，如為人等還是不錯(cuò)的，又是老同學(xué)，便選中他到信息中心工作。據(jù)此可以判斷（）

A.王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
B.王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
C.王翔屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)
D.王翔屬于專制型領(lǐng)導(dǎo)


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1.單項(xiàng)選擇題王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理?？紤]到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果（）

A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)

2.單項(xiàng)選擇題生命周期理論中的低任務(wù)——低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A.推銷型領(lǐng)導(dǎo)
B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)

3.單項(xiàng)選擇題管理方格圖中，表示領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)效率與士氣的領(lǐng)導(dǎo)者類型是（）

A.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
B.任務(wù)型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊(duì)型管理

4.單項(xiàng)選擇題（）的領(lǐng)導(dǎo)者與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān)。

A.生產(chǎn)導(dǎo)向
B.員工導(dǎo)向
C.權(quán)力導(dǎo)向
D.利益導(dǎo)向

5.單項(xiàng)選擇題被成為“事務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)者的是（）

A.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
B.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)者
D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者