A.看板管理
B.適時適量生產(chǎn)
C.彈性配置作業(yè)人數(shù)
D.質(zhì)量保證
E.生產(chǎn)整合
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A.企業(yè)產(chǎn)品種類繁多
B.不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)
C.不同產(chǎn)品的最終用戶市場有很大差異，營銷手段和分銷渠道不能共用
D.出口銷售運費和關(guān)稅高，并有其它限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)
E.將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷和研究結(jié)合起來十分必要
A.實地考察法
B.專家咨詢法
C.德爾菲法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.數(shù)量分析方法
A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
C.與其它公司合作研究
D.強化校企合作
E.廣泛采用最新技術(shù)
A.由一方母公司直接管理型
B.由雙方母公司共同管理型
C.由一方分公司直接管理型
D.委托第三方獨立管理型
E.由一方母公司間接管理型
A.延長信用期限，降低賒銷水平
B.延長信用期限，提高賒銷水平
C.縮短信用期限，降低賒銷水平
D.縮短信用期限，提高賒銷水平
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）