A.當(dāng)一個管理者天天都聽到好事的時候,應(yīng)當(dāng)充分反思,是不是下屬“報喜不報憂”。
B.天天看到危機(jī),不是企業(yè)真正的危險,管理者不可因危機(jī)而亂了分寸。
C.一個管理者應(yīng)經(jīng)常注意企業(yè)的存在的危機(jī)。
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A.真正的謙虛是關(guān)注事情,而不是關(guān)注自己。
B.因為害怕別人說驕傲,而不愿表達(dá)自己正確的意見,不是真正的謙虛。
C.管理者應(yīng)當(dāng)營造敢于表達(dá)正確意見的氛圍。對謙虛的正確理解和達(dá)成共識,是企業(yè)文化建設(shè)的一個部分內(nèi)容
A.發(fā)現(xiàn)客戶不滿意時,管理者應(yīng)首先考慮是否組織內(nèi)部出了問題,造成了員工的不滿意。
B.管理者應(yīng)當(dāng)注意滿足員工的正當(dāng)要求和正當(dāng)利益,提高員工的滿足感。
C.員工會將對組織的不滿意發(fā)泄在顧客身上。
A.該案應(yīng)適用過錯推定原則,由丁某承擔(dān)責(zé)任。
B.根據(jù)氣象臺預(yù)報,丁某為了防臺風(fēng),用木條、膠布將窗戶封固,從主觀上說并無過錯,其行為也并無不當(dāng)。鄭某于風(fēng)力正強(qiáng)時往家趕,被丁某家的窗戶的玻璃碎片擊傷,而丁某家的窗戶是被臺風(fēng)刮破的,應(yīng)屬于不可抗力。所以,丁某不承擔(dān)責(zé)任。
A.甲公司應(yīng)當(dāng)將抽回的50萬元作為貿(mào)易公司的財產(chǎn),償還給貿(mào)易公司的責(zé)權(quán)人。余下的債務(wù)無須甲公司承擔(dān)。
B.甲公司應(yīng)當(dāng)將抽回的50萬元作為貿(mào)易公司的財產(chǎn),償還給貿(mào)易公司的責(zé)權(quán)人。余下的債務(wù)仍須甲公司承擔(dān)。
C.貿(mào)易公司是獨(dú)立法人,甲公司無償還責(zé)任。
D.貿(mào)易公司雖然承擔(dān)有限責(zé)任,但是只要其存在,該債務(wù)就沒有滅失。如果貿(mào)易公司破產(chǎn),債權(quán)人依破產(chǎn)程序按比例獲得賠償,余下的債務(wù)由該貿(mào)易公司的法定代表人承擔(dān)。
A.屬于乙在重大誤解的情況下實施的民事行為,法院應(yīng)當(dāng)支持乙的請求。
B.屬于甲實施的欺詐民事行為,法院應(yīng)當(dāng)支持乙的請求。
C.是乙自愿購買的,所以不應(yīng)當(dāng)反悔,法律不應(yīng)支持其請求。
D.甲沒有明顯的欺騙情節(jié),不屬于欺詐民事行為。
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如何制定信用管理部門新員工培訓(xùn)計劃?
在信用分析中,客戶的財務(wù)分析非常重要,但是如果僅僅分析客戶的財務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)常可能會出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象,那為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作?
請問你怎樣接受一個客戶的委托為工商企業(yè)進(jìn)行信用評級?
企業(yè)的客戶多種多樣,有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等,客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級管理,請問如果按照客戶的風(fēng)險進(jìn)行分類,對不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級管理?
制作消費(fèi)者信用報告的標(biāo)準(zhǔn)?
論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容
如何采集行業(yè)信用信息?
請描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務(wù)。
消費(fèi)者信用報告的版式?