多項(xiàng)選擇題懶螞蟻效應(yīng)生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運(yùn)食物爭先恐后，少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。當(dāng)食物來源斷絕或蟻窩被破壞時(shí)，那些勤快的螞蟻一籌莫展。“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益在闡述市場營銷理念時(shí)，以上述現(xiàn)象作類比：相對而言，在蟻群中的“懶螞蟻”更重要，在企業(yè)中注意觀察市場、研究市場、把握市場的人更重要，這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。你認(rèn)為下面表述正確的是：（）

A、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)懶螞蟻，將精力用在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范上。
B、在企業(yè)負(fù)責(zé)觀察市場、研究市場、把握市場的人，看上去很“懶”，但是他們需要更高的素質(zhì)和能力，付出更大的精力。
C、企業(yè)不需要懶螞蟻類型的人，他們會影響其他人工作的熱情。


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3.多項(xiàng)選擇題

奧卡姆剃刀定律。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯(cuò)了。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，復(fù)雜會造成浪費(fèi)，而效能則來自于單純。在你做的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復(fù)雜。奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實(shí)體。
12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉對無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他主張，“如無必要，勿增實(shí)體。”這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也受到傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，并早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們在處理事情時(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。根據(jù)上述奧卡姆剃刀定律，你認(rèn)為下面的行為正確的有：（）

A.在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮增加一項(xiàng)工作的必要性和減少一項(xiàng)工作可能性。
B.企業(yè)的某部門主管為了部門利益，將一項(xiàng)工作復(fù)雜化，工作復(fù)雜化后確實(shí)提高了部門的工作量，如愿以償?shù)脑黾恿巳藛T和經(jīng)費(fèi)。
C.一個(gè)企業(yè)的文化中，沒有一個(gè)促進(jìn)社會進(jìn)步的組織使命和核心價(jià)值觀，造成了企業(yè)內(nèi)部人人為了個(gè)人利益增加工作的復(fù)雜程度以向上級顯示自身的重要性。后來，該企業(yè)確定了組織使命和核心價(jià)值觀，使員工認(rèn)識到只有在符合組織使命和核心價(jià)值觀的前提下，追求的個(gè)人利益才是正當(dāng)利益，才能達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的同步增加。

4.多項(xiàng)選擇題6月1日，甲方向乙方郵寄了一個(gè)未加蓋公章的合同文本；乙方收到后認(rèn)為符合單位的要求直接加蓋公章后于6月5日寄回；6月6日乙方?jīng)Q定不能訂立該合同，并立即向甲方打了電話并錄了音；6月10日甲方接到合同文本，加蓋公章后要求乙方履行合同。下面表述正確的是：（）

A.6月1日，甲方郵寄的合同文本因?yàn)闆]有加蓋公章，所以屬于要約邀請。
B.6月5日，乙方發(fā)送的合同文本已經(jīng)加蓋公章，所以屬于要約。
C.6月6日，乙方的電話屬于撤回要約。
D.因?yàn)橐s于要約到達(dá)之前被撤回，所以合同未訂立。