職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

改善信息溝通障礙的措施有（）。