A.系統(tǒng)性
B.連續(xù)性
C.制度性
D.可持續(xù)性
E.科學(xué)性
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A.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互依賴程度
B.由于意外損失可能導(dǎo)致價值減少的資產(chǎn)
C.資產(chǎn)價值的減少或負(fù)債的增加,減少了企業(yè)的凈值
D.企業(yè)存在的、可能使風(fēng)險狀況惡化的任何弱點(diǎn)
E.可能由于事故而增加或產(chǎn)生的負(fù)債及事故發(fā)生后仍存在的負(fù)債
A.一幅流程圖能生動、連續(xù)地描繪一個特殊活動過程,在辨別整個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序上是非常有用的
B.不能鑒別每一生產(chǎn)步驟的易損程度
C.只能識別風(fēng)險是否存在,而不能揭示損失概率和損失程度
D.流程圖會幫助辨別原材料和零部件倉庫中會發(fā)生什么事件,這些事件的發(fā)生可能造成生產(chǎn)中斷
E.損失風(fēng)險的流程圖分析建立在每個企業(yè)有價值的前提上,因為它對原材料進(jìn)行加工,提高它們的價值,并且生產(chǎn)出成品
A.資產(chǎn)
B.可能的潛在損失
C.負(fù)債
D.所有者權(quán)益
E.無形資產(chǎn)
A.分析系統(tǒng)出現(xiàn)事故的可能類型
B.調(diào)查風(fēng)險源
C.識別風(fēng)險源轉(zhuǎn)化條件
D.劃分等級
E.追究第三者責(zé)任
A.搜集、整理評估對象的有關(guān)財務(wù)資料或經(jīng)營情況信息,并通過對歷史數(shù)據(jù)的比較分析,預(yù)測財產(chǎn)未來收益情況
B.搜集評估對象的有關(guān)稅收、物價等有關(guān)資料,計算未來期間凈收益
C.預(yù)測評估對象的剩余使用年限
D.將未來的收益折算為現(xiàn)值
E.將未來的現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)值
最新試題
()階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程,缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個,傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。
不安全行為的成因的管理因素包括()。
風(fēng)險的變化,主要是由風(fēng)險因素的變化引起的,這種變化主要來自于()。
不安全行為的成因的心理因素包括()。
資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容()。
風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu)包括()。
控制型手段通常有()。
流程圖的局限性是()。
按照形成損失的原因為標(biāo)準(zhǔn)分類,我們可以把風(fēng)險分成()。
企業(yè)的風(fēng)險管理者從風(fēng)險管理角度出發(fā),對企業(yè)人身風(fēng)險進(jìn)行管理,其產(chǎn)生的效果與影響,已超出風(fēng)險管理本身的意義,它在發(fā)揮安全保障作用之外,還起到以下作用()。