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A、制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
E、建立符合機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營管理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,突出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和專業(yè)性,明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度體系,能夠針對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)的方法,全面、系統(tǒng)地識(shí)別和分析面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
C、建立先進(jìn)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、實(shí)施評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)更新,形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系,強(qiáng)化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),營造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系,促進(jìn)機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升,機(jī)構(gòu)業(yè)績明顯提升
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),談判追求的是絕對(duì)公平,談判各方是相對(duì)抗的,放棄部分利益就代表著談判的失敗。
甲將乙交其保管的一幅字畫以市場價(jià)賣給不知情的丙,后被甲得知,甲有權(quán)要求丙返還該幅字畫。
18周歲以上的人都是完全行為能力人。
商務(wù)談判過程中,衡量"公平"的標(biāo)準(zhǔn)并不是雙方依據(jù)自身?xiàng)l件獲得符合其實(shí)力的應(yīng)有結(jié)果,而是結(jié)果的相同。
因受欺詐受脅迫而簽訂的合同一律無效。
在商務(wù)談判中,農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán),控制談判的方向。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),堅(jiān)持談判底線,是談判人員不能退讓的立場。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),公平只是絕對(duì)的而不是相對(duì)的,商務(wù)談判只能追求絕對(duì)的公平。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)是以營利為目的的法人,這決定了它的商務(wù)談判活動(dòng)是以利益為驅(qū)動(dòng)力的。
對(duì)于銷售未取得進(jìn)網(wǎng)許可的電信終端設(shè)備的,由省.自治區(qū).直轄市電信管理機(jī)構(gòu)()