A.項目人員配備
B.資源日歷
C.項目組織圖
D.團隊績效評估
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A.分享
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.關(guān)鍵干系人
B.管理儲備
C.應(yīng)急儲備
D.項目發(fā)起人
A.職能型矩陣
B.人員配備管理計劃
C.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
D.執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
A.尋求項目發(fā)起人的批準。
B.召開項目啟動大會。
C.收集信息并最終確定預(yù)算。
D.審查計劃并記錄成本。
A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B.變更控制
C.問題日志
D.過程分析
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()