A.告訴他合同的所有條款都必須履行
B.如果他不履行這些條款，你就以不履行其他條款來對抗
C.雙方可以討論修改合同
D.合同一旦簽訂，就不能變更
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你可能感興趣的試題
A.按每次付款金額的某一比例計算的
B.不知道的
C.項目結(jié)束時由合同雙方一起商量的
D.隨合同工作量的變化而變化的
A.風險回避
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險減輕
D.風險接受
A.未知未知風險
B.已知未知風險
C.已知已知風險
D.未知已知風險
A.保險費高低
B.風險發(fā)生的可能性
C.暴露在風險下的金額
D.風險是一個什么事件
A.使用替代材料帶來的殘余風險
B.使用替代材料帶來的進度風險
C.使用替代材料帶來的質(zhì)量風險
D.使用替代材料帶來的次生風險
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）