A.以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預(yù)算，進而編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費用預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等，此時銷售收入、銷售量、市場占有率等是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。
B.以利潤作為預(yù)算編制的起點體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。凈利潤預(yù)算是主要的考核指標(biāo)，圍繞凈利潤指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和成本費用預(yù)算等。
C.以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過價值工程分析、控制影響成本和實施ABC管理來降低成本。此時成本控制是預(yù)算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
D.以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強的流動性是實際工作的重心。同時，現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。

A.銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。
B.編制生產(chǎn)預(yù)算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。
C.根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
D.預(yù)算方法的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預(yù)算編制的核心，耗時最長。

A.一致性原則、全面性原則
B.謹(jǐn)慎性原則
C.適度性原則、權(quán)利義務(wù)對等原則
D.持續(xù)改進原則

A.一切從經(jīng)營管理計劃開始
B.目標(biāo)設(shè)定符合實際、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成
C.目標(biāo)要清晰、簡明、合理
D.評價標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂，易于執(zhí)行
E.事先留有預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎懲

A.制定目標(biāo)
B.分解目標(biāo)、實施目標(biāo)
C.信息反饋處理、檢查實施結(jié)果及獎懲
D.調(diào)整目標(biāo)