Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進行討論,以確定一個合理的單位生產(chǎn)時間為明年的生產(chǎn)預算準備。主管提出了以下幾點:
1)由于時間用于爐溫的調(diào)整,前2個小時的生產(chǎn)效率低。
2)生產(chǎn)1個單位工具A的平均時間是30分鐘。
3)公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。
管理代表確定的目標是每個工人每天生產(chǎn)15個單位的工具A,假設該公司每天運營8小時,評估所設目標的影響。()
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓成本會降低
C.預算與實際有較高的不利偏差(實際產(chǎn)量低于預算產(chǎn)量)
D.員工的出勤率會下降