A.參與型預算
B.合理型預算
C.參與型理想預算
D.命令型理想預算

A.要求管理層在預算過程中評估假設和目標的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進，預防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標準
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用

A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財務數(shù)據(jù)
D.嚴格遵守預算

A.員工可能不會被激勵來努力完成目標
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標準定得太低，預算變動的太過頻繁
D.管理者可能預估變化，并不細心地編制預算

A.編制廣告費用預算
B.編制銷售預算
C.編制資本預算
D.編制預計損益表

A.權(quán)威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義，當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎的銷售預算出現(xiàn)錯誤，部門預算也不做更改
C.當企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時，預算的溝通作用會下降
D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務時，他們應該將這些信息作為編制預算的基礎

A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預算，導致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應該接受該加急訂單，因為這將影響當前的生產(chǎn)

A.是一個成功的預算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預算，它將激勵員工努力工作來實習目標
C.不是一個成功的預算，因為管理層預留了過多的空間
D.不是一個成功的預算，因為它不被員工所接受

A.當考慮新技術(shù)的影響時
B.當計量能充分地體現(xiàn)相關性原則時
C.當預算委員會認可財務數(shù)據(jù)時
D.當不考慮通貨膨脹時

A.新團隊的方法是正確，新的預測預算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預測預算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預測預算設定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應達到的高度，是理想的目標