問答題張經理是A公司的人力資源部負責人,近段時間他卻煩惱透頂,兩位他所看重的公司業(yè)務骨干要走。主要原因是該員工認為他現(xiàn)在所做的貢獻遠大于回報,而且事實的確如此。而公司則認為他們所取得的成績是因為有公司作后盾,離了公司他們什么也不是,又怎么會有作為?相持之下兩人一氣走之。請你用有關激勵理論分析此案例。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

都城光學儀器廠是我國某中心城市的一家有名的工廠,主要生產照相機、測量儀器等,老廠長因年老體衰向機械廳提出了辭職。廠里經過民意測驗,經過省機械廳批準,推舉秦憲明為廠長,一個月后秦憲明就走馬上任。 秦憲明大學畢業(yè)后就來到都城光學儀器廠擔任技術員,后來又被長里送到大學學習企業(yè)管理,獲得碩士學位后回廠任廠長助理,很快又升任副廠長,并在回廠兩年后被推任廠長。秦廠長早就認為都城光學儀器廠要走上興旺發(fā)達之路,必須調整組織結構,于是在上任以后,他就進行了組織結構的調整,沒想到碰到了大釘子。 都城光學儀器廠全廠職工2400人,行政科室共56個。比如管生產的就有生產科、生產準備科、生產計劃科、生產調度科等4個科室;每個科都有科長、副科長各1名還有好幾名科員。全廠科室干部800多人,占全廠職工總人數(shù)的三分之一。科室人多、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴重。秦廠長決定將科室合并成22個,精簡的干部都充實到第一線去。這一方案在廠務會上很快通過,并得到全廠職工的支持,但在實施過程中卻象捅了馬蜂窩,被精簡的干部擠滿了秦廠長的辦公室和家里找他談話,還有的堅持不執(zhí)行精簡方案,說情者更是絡繹不絕。結果廠里科室不安心工作,造成報告、文書的大量積壓,生產指揮不靈,產品質量也不斷出問題。副廠長勸秦廠長停止精簡機構,以免給工廠造成更大損失,秦廠長進退兩難,內心非常難過。

現(xiàn)在他該怎樣進行下一步的工作?
2.問答題

都城光學儀器廠是我國某中心城市的一家有名的工廠,主要生產照相機、測量儀器等,老廠長因年老體衰向機械廳提出了辭職。廠里經過民意測驗,經過省機械廳批準,推舉秦憲明為廠長,一個月后秦憲明就走馬上任。 秦憲明大學畢業(yè)后就來到都城光學儀器廠擔任技術員,后來又被長里送到大學學習企業(yè)管理,獲得碩士學位后回廠任廠長助理,很快又升任副廠長,并在回廠兩年后被推任廠長。秦廠長早就認為都城光學儀器廠要走上興旺發(fā)達之路,必須調整組織結構,于是在上任以后,他就進行了組織結構的調整,沒想到碰到了大釘子。 都城光學儀器廠全廠職工2400人,行政科室共56個。比如管生產的就有生產科、生產準備科、生產計劃科、生產調度科等4個科室;每個科都有科長、副科長各1名還有好幾名科員。全廠科室干部800多人,占全廠職工總人數(shù)的三分之一??剖胰硕?、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴重。秦廠長決定將科室合并成22個,精簡的干部都充實到第一線去。這一方案在廠務會上很快通過,并得到全廠職工的支持,但在實施過程中卻象捅了馬蜂窩,被精簡的干部擠滿了秦廠長的辦公室和家里找他談話,還有的堅持不執(zhí)行精簡方案,說情者更是絡繹不絕。結果廠里科室不安心工作,造成報告、文書的大量積壓,生產指揮不靈,產品質量也不斷出問題。副廠長勸秦廠長停止精簡機構,以免給工廠造成更大損失,秦廠長進退兩難,內心非常難過。

組織機構的調整為什么會遇到這么大的阻力?如果秦廠長事先對變革的阻力有充分的估計,那么他該采取什么樣的措施推進這項工作的完成?