A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息,提出注意事項(xiàng)
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對(duì)本班次的不合格現(xiàn)象提出批評(píng)
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A.采納員工好的想法(建議),在團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過減少浪費(fèi)提高團(tuán)隊(duì)安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績效
C.通過響應(yīng)、競爭的鍛練,整體提高員工素質(zhì),獲得員工發(fā)展
D.通過獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,激勵(lì)員工
A.員工三個(gè)月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車型的增加
C.TAKT TIME單件工時(shí)變更
D.工位有斷點(diǎn)物料
A.準(zhǔn)備員工
B.演示操作
C.跟蹤糾正
D.審核SOS
A.團(tuán)隊(duì)成員了解了各自的工作便于相互支持
B.便于班組長協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作
C.更多的人員參與思考怎樣提高改進(jìn)每項(xiàng)工作
D.減少人機(jī)工程方面的壓力
E.可以少干些活
A.1/4狀態(tài)
B.2/4狀態(tài)
C.3/4狀態(tài)
D.4/4狀態(tài)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中,半定量評(píng)價(jià)采用LEC法,LEC中的C含義是()。
對(duì)于績效卓越的班長,發(fā)展的手段不包括()。
BPD目標(biāo)制定的原則()。
SIP站的工段長韋某向生產(chǎn)工段報(bào)警1個(gè)小時(shí)后仍未有人到SIP站響應(yīng)時(shí),此時(shí),韋某的正確應(yīng)對(duì)方式是()。
關(guān)于MTTR(平均故障修復(fù)時(shí)間)&MTBF(平均故障間隔時(shí)間),以下描述正確的是()。
PFEP的回顧周期為()。
員工開始標(biāo)準(zhǔn)化操作,第一次接觸車身的參照線為()。
某工段GCA、FTQ目標(biāo)值分別是10、90%,而此月份的某一天GCA、FTQ的實(shí)際值為10.4、95%,那么這兩個(gè)指標(biāo)的當(dāng)天狀態(tài)應(yīng)該分別是:()。
70%(黃色線)的定義是CT時(shí)間的70%。
在7鉆流程中,由車間負(fù)責(zé)分析的有()。