A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓資源
C.企業(yè)文化
D.人員技能、能力和綜合素質
E.公司整體人力資源狀況
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A.專業(yè)知識
B.業(yè)務技能
C.領導技能
D.經(jīng)營技能
E.工作態(tài)度
A.排序法缺乏具體詳細的評價標準,評價的主觀性較大
B.分類法在定義等級標準時主觀性較大
C.因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性
D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法
E.要素計點法和因素比較法設計復雜,實施難度較大
A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法
B.平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結合
C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標,可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
D.平衡計分卡的設計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計分卡操作簡便,實施成本相對較低
A.目標管理法能夠使各級員工明確工作目標
B.目標管理法可以激發(fā)員工的自覺性,調(diào)動員工的積極性
C.目標管理法可以較容易地實現(xiàn)關于目標的溝通,管理成本低
D.目標管理法傾向于聚焦短期目標,可能會犧牲企業(yè)的長遠利益
E.由于許多目標難以量化和具體化,目標管理法在實施時有一定的難度
A.人事管理產(chǎn)生于社會工業(yè)化發(fā)展的初期
B.人力資源管理將人視為被動適應生產(chǎn)的一種因素
C.人力資源管理的主要職能是完成事務性工作
D.人力資源管理將人看作是能夠通過有效管理與開發(fā)實現(xiàn)增值的資本
E.人事管理將人的勞動看作是組織在生產(chǎn)過程中的消耗或成本
最新試題
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
心理學家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務是()。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
當供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
下列選項中,不屬于人力資源異質性資源特征的是()
下列關于人力資源管理活動的陳述正確的是()