A.在企業(yè)存在內(nèi)部勞動力市場的條件下設(shè)計晉升競賽才有意義
B.晉升競賽不應(yīng)對企業(yè)的利益造成損害
C.晉升競賽中的運氣成分越少，員工參與晉升競賽的動機越強烈
D.晉升風(fēng)險越高，當(dāng)前職位和擬晉升職位之間的工資差距就應(yīng)該設(shè)計得越小
E.晉升競賽的失敗者也應(yīng)得到部分補償，否則大家就不愿意參與競賽
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A.勞資雙方因工資增長方案的分歧引發(fā)的沖突應(yīng)采用上級仲裁法來解決
B.對員工怠工可以采取拖延法來解決
C.員工之間因一些不切實際的想法而產(chǎn)生沖突時，管理者可采取教育法解決
D.對員工之間發(fā)生的沖突可以采取無視法，暫不予理睬
E.對因雙方一時沖動引起的員工之間的沖突可以采用轉(zhuǎn)移目標(biāo)法來解決
A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓(xùn)資源
C.企業(yè)文化
D.人員技能、能力和綜合素質(zhì)
E.公司整體人力資源狀況
A.專業(yè)知識
B.業(yè)務(wù)技能
C.領(lǐng)導(dǎo)技能
D.經(jīng)營技能
E.工作態(tài)度
A.排序法缺乏具體詳細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn)，評價的主觀性較大
B.分類法在定義等級標(biāo)準(zhǔn)時主觀性較大
C.因素比較法的可靠性較高，而且可使不同職位之間更具可比性
D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法
E.要素計點法和因素比較法設(shè)計復(fù)雜，實施難度較大
A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法
B.平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合
C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標(biāo)，可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
D.平衡計分卡的設(shè)計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計分卡操作簡便，實施成本相對較低
最新試題
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
評價中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動關(guān)系。下列選項中，說法正確的是（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點包括（）
推理能力是指（）的能力。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時，可以增加的考核主體包括（）。
下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
下列關(guān)于人力資源管理活動的陳述正確的是（）