單項(xiàng)選擇題某電器公司運(yùn)用項(xiàng)目電算化追蹤系統(tǒng)來記錄資本和維修費(fèi)用。人工、材料及制造費(fèi)用均在相應(yīng)項(xiàng)目下加以登記，按每個項(xiàng)目的單獨(dú)發(fā)生的帳項(xiàng)每月編制月報詳細(xì)列示，而對共同的支出則安月，按會計年度和按項(xiàng)目到期日反映。

某審計人員正檢查由管理信息系統(tǒng)（MIS）輸入人員編制的月報，來決定保密性資料是否僅限于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。審計人員應(yīng)當(dāng)采取哪些步驟。（）
I．抽樣檢查報告工作結(jié)束的指示者。
II．確認(rèn)報告送達(dá)時是否簽名。
III．檢查各種情形下業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制語言代碼（JCLCODE）
IV．確定是否使用正確的業(yè)務(wù)文件。

A.I，II
B.II，III，IV
C.II
D.I，II


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2.多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

一位新的產(chǎn)品經(jīng)理建議組織與15個最大的供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI），有關(guān)出售的產(chǎn)品的自動現(xiàn)金記錄信息會傳遞給供應(yīng)商，并且允許供應(yīng)商直接向配送中心送貨，以便粘貼價格標(biāo)簽，并將產(chǎn)品分配給各商店。對于這一建議，下列陳述正確的是（）

A.由于已收商品不經(jīng)常與個別采購訂單核對，因此控制會減弱
B.特別價格，最大送貨量以及發(fā)送時間的長期合同將是用來代替?zhèn)€別采購訂單的合理方式
C.公司的報廢存貨很可能比在以前系統(tǒng)下的更多
D.相關(guān)產(chǎn)品類別的利潤和總銷售量將會增加

3.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

在市場部經(jīng)理提出預(yù)算之外的采購申請必須由市場部經(jīng)理批準(zhǔn)。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是（）
I．可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II．是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)式控制。
III．不必要，因?yàn)槊總€產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估，這樣的控制是多余的。

A.II和III
B.I，II，III
C.只有I
D.只有III

4.多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下列屬于有效控制的是（）

A.通過掃描已收產(chǎn)品來形成電子驗(yàn)收報告
B.經(jīng)掃描項(xiàng)目的編號與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長期負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.市場經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購預(yù)算可以控制他們的采購量

5.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

上述說明中存在的一個控制缺陷是（）。

A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理，這樣會影響對個別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績評估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購價格并制定售價
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤總額來評估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個分店中沒有設(shè)置驗(yàn)收職能

最新試題

依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（PPT），業(yè)務(wù)的最后溝通中，觀察結(jié)果應(yīng)包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

樣本的標(biāo)準(zhǔn)差反映的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)可用于樣本計劃階段的標(biāo)準(zhǔn)差估計？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

針對屬性測試中的樣本抽樣，審計師應(yīng)當(dāng)關(guān)注可信度、預(yù)期精度，以及以下哪一項(xiàng)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門的缺陷，并提出了糾正活動的建議。這對公司的以下哪類人員最有用（）

題型：單項(xiàng)選擇題

審計師在完成業(yè)務(wù)方案的部分工作后，存在的一個問題很明顯需要對組織的分布程序進(jìn)行修正。委托方同意并起草了修正程序以便立即實(shí)施。內(nèi)部審計師應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（PPF），以下哪項(xiàng)正確的列出了舞弊報告應(yīng)當(dāng)包含的信息？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某審計師正考慮設(shè)計一個調(diào)查問卷，以便研究雇員對控制程序的態(tài)度。以下哪項(xiàng)在設(shè)計調(diào)查問卷時最不重要（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某公司現(xiàn)在的裝配生產(chǎn)線每10分鐘完成一件產(chǎn)品，如果公司增加的第2條裝配線每6分鐘完成一件產(chǎn)品，則生產(chǎn)80件產(chǎn)品需要多長時間？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

海關(guān)游艇制造商的銷售經(jīng)理確定了如下的生產(chǎn)和銷售矩陣（）根據(jù)上面的矩陣，公司的最佳生產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)是：

題型：單項(xiàng)選擇題