A.活動清單
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.前一個項目的實際資源成本
D.組織過程資產(chǎn)
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A.一項進度壓縮技術(shù)，主要包括減少進度活動的持續(xù)時間和增加度活動的資源
B.一項進度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行
C.為計算關(guān)鍵路徑而及時提供數(shù)據(jù)
D.相當(dāng)于把項目進度計劃中的浮動時間最小化
A.在資源不受限制的情況下，用來編制最優(yōu)項目進度計劃的技術(shù)
B.根據(jù)有限資源來調(diào)整項目進度計劃的一種進度網(wǎng)終分析技術(shù)
C.它是橫道圖的另一個名稱
D.它主要用于保證重大建筑工程的安全
A.開始到開始，開始到完成，完成到完成，完成到開始
B.最早開始，最早完成，最晚開始，最晚完成
C.緊前活動到緊后活動，緊前活動到緊前活動，緊后活動緊后活動
D.主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成
A.工作分解結(jié)構(gòu)的不同層級
B.在項目整合與資源配置過程中可能涉及的活動
C.活動之間的邏輯關(guān)系
D.在資源的正?？衫们闆r下的項目完成日期
A.一項活動的投入水平
B.活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時間
C.分配給活動的資源的可利用情況
D.活動的相對優(yōu)先程度
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？