問(wèn)答題巴西一家公司到美國(guó)去采購(gòu)成套設(shè)備。巴西談判小組成員因?yàn)樯辖仲?gòu)物耽誤了時(shí)間。當(dāng)他們到達(dá)談判地點(diǎn)時(shí),比預(yù)定時(shí)間晚了45分鐘。美方代表對(duì)此極為不滿(mǎn),花了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)指責(zé)巴西代表不遵守時(shí)間,沒(méi)有信用,如果老這樣下去的話,以后很多工作很難合作,浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)資源、浪費(fèi)金錢(qián)。對(duì)此巴西代表感到理虧,只好不停地向美方代表道歉。談判開(kāi)始以后似乎還對(duì)巴西代表來(lái)遲一事耿耿于懷,一時(shí)間弄得巴西代表手足無(wú)措,說(shuō)話處處被動(dòng)。無(wú)心與美方代表討價(jià)還價(jià),對(duì)美方提出的許多要求也沒(méi)有靜下心來(lái)認(rèn)真考慮,匆匆忙忙就簽訂了合同。等到合同簽訂以后,巴西代表平靜下來(lái),頭腦不再發(fā)熱時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己吃了大虧,上了美方的當(dāng),但已經(jīng)晚了。如果你是巴西談判代表,面對(duì)美方代表應(yīng)該如何回應(yīng)?
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4.單項(xiàng)選擇題協(xié)商談判有下面的特點(diǎn)()
A、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)
B、有約束力
C、無(wú)約束力
D、斗爭(zhēng)性強(qiáng)
5.問(wèn)答題為什么國(guó)際商務(wù)談判的背景是影響談判的重要因素?
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如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
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對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
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商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
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傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
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