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A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定
B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體
C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心
D、一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心

A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合
B、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展
C、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等
D、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

A、管理會(huì)計(jì)頭頂工具
B、管理會(huì)計(jì)腳踏業(yè)務(wù)
C、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流
D、管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流

A、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃
B、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃
C、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃
D、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

A、資產(chǎn)
B、應(yīng)用指引
C、負(fù)債
D、所有者權(quán)益

A、管理會(huì)計(jì)無(wú)法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起
B、管理會(huì)計(jì)在單位控制和評(píng)價(jià)方面作用甚微
C、管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要
D、管理會(huì)計(jì)不是會(huì)計(jì)的重要分支