單項選擇題項目經(jīng)理擔心大量的變更請求已經(jīng)導(dǎo)致項目偏離其原始目的。哪一份文件有助于評估這些變更請求的影響?()

A.問題日志
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.范圍基準


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4.單項選擇題在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途,成本已經(jīng)達到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)?()

A.超前于進度,但低于預(yù)算
B.落后于進度,但低于預(yù)算
C.符合進度,并低于預(yù)算
D.符合進度,但超出預(yù)算

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在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

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在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

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題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題