A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品
B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)
C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作
D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播
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A、多國(guó)戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國(guó)際戰(zhàn)略
D、跨國(guó)戰(zhàn)略
A、全球產(chǎn)業(yè)
B、國(guó)際產(chǎn)業(yè)
C、多國(guó)產(chǎn)業(yè)
D、跨國(guó)產(chǎn)業(yè)
A.看板管理
B.適時(shí)適量生產(chǎn)
C.彈性配置作業(yè)人數(shù)
D.質(zhì)量保證
E.生產(chǎn)整合
A.企業(yè)產(chǎn)品種類繁多
B.不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)
C.不同產(chǎn)品的最終用戶市場(chǎng)有很大差異，營(yíng)銷手段和分銷渠道不能共用
D.出口銷售運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅高，并有其它限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)
E.將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究結(jié)合起來十分必要
A.實(shí)地考察法
B.專家咨詢法
C.德爾菲法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.數(shù)量分析方法
最新試題
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。