戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

市場信號多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場信號有（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）

企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是（）

社會貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。

企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有（）

物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富，一般可分為（）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。