A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.人力資源與溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
D.管理層確定計(jì)劃
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A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目類(lèi)別
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度
A.切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究，編制了財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.工期延誤，因而利息增加
C.成本費(fèi)用超支
D.技術(shù)失敗
A.確定工作過(guò)程的起點(diǎn)（輸入）和終點(diǎn)（輸出）
B.確定工作過(guò)程經(jīng)歷的所有步驟和判斷
C.按順序連接成流程圖
D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人
A.有害物質(zhì)
B.外力作用
C.內(nèi)力作用
D.能量失控
A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小
B.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度
C.預(yù)期發(fā)生的時(shí)間
D.一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率
最新試題
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（個(gè)體利益受到侵害）的歸因失誤，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面，最大可能地忽視差異。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
項(xiàng)目沖突來(lái)源主要包括以下方面：（）
關(guān)于解決沖突的步驟，以下說(shuō)法正確的是：（）
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括：（）
（）是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問(wèn)題策略”說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）