A.完全消除風(fēng)險(xiǎn)
B.隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低
C.制定若干備選行動(dòng)方案
D.建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)
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A.項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容
B.決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況
C.風(fēng)險(xiǎn)管理模板
D.領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)量
A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
B.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想
C.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況
D.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的事件和情況
A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
B.風(fēng)險(xiǎn)管理表格
C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
C.風(fēng)險(xiǎn)管理表格
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式
A.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B.風(fēng)險(xiǎn)名稱
C.風(fēng)險(xiǎn)事件
D.風(fēng)險(xiǎn)征兆
最新試題
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過(guò)程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括：（）
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程，說(shuō)法正確的是：（）
以下屬于項(xiàng)目沖突的是：（）
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問(wèn)題策略”說(shuō)法正確的是（）。
（）是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）