A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.緩和或調(diào)停策略
C.競爭或強(qiáng)制策略
D.妥協(xié)策略
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A.優(yōu)先權(quán)沖突
B.人力資源沖突
C.管理程序沖突
D.成本費用沖突
A.常發(fā)生在項目組內(nèi)部不同小組之間
B.常發(fā)生在客戶和項目團(tuán)隊之間
C.常發(fā)生在管理決策層和項目執(zhí)行層之間
D.項目進(jìn)程中由于某些工作需要多少成本費用而產(chǎn)生的沖突
A.人力資源沖突
B.技術(shù)沖突
C.管理程序沖突
D.項目團(tuán)隊成員個性沖突
A.人力資源沖突
B.管理程序沖突
C.項目進(jìn)度沖突
D.項目團(tuán)隊成員個性沖突
A.權(quán)力與地位的差異
B.目標(biāo)不相容,沒看到企業(yè)的同一目標(biāo),而只看到各自的績效目標(biāo)
C.價值觀的差異
D.歸因失誤
最新試題
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
關(guān)于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
項目沖突來源主要包括以下方面:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計劃而產(chǎn)生的沖突。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()