A.風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的
B.客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因
C.風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離
D.必須從后果的角度來系統(tǒng)認(rèn)識風(fēng)險
E.盡管風(fēng)險強調(diào)負(fù)偏離,但實際中也存在正偏離
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A.研發(fā)項目
B.現(xiàn)代大型工程項目
C.國際承包工程項目
D.個人項目
E.旅游項目
A.風(fēng)險管理是項目管理的一種手段
B.風(fēng)險管理是一個正式的過程
C.風(fēng)險管理要有前瞻性
D.風(fēng)險管理的目標(biāo)性
E.風(fēng)險管理的經(jīng)濟性
A.風(fēng)險成本的大小
B.項目執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險的重視程度
C.國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求
D.項目的規(guī)模
E.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度
A.項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展
B.項目風(fēng)險管理有利于資源分配達到最佳組合,有利于提高全社會的資金使用效益,從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
C.項目風(fēng)險管理有利于經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展
D.項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟環(huán)境
E.項目風(fēng)險管理整個社會的發(fā)展有積極的作用,但對單個組織沒有重要意義
A.根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度,確定工作分解的詳細(xì)程度
B.根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度,將項目進行分解,直至確定的、相對獨立的工作單元
C.責(zé)任者對該工作單元的預(yù)算、時間進度、資源需求、人員分配等進行復(fù)核,并形成初步文件上報上級機關(guān)或管理人員
D.逐級匯總以上信息并明確各工作單元實施的先后次序,即邏輯關(guān)系
E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計劃”
最新試題
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()
項目溝通的目標(biāo)主要包括:()
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
要進行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
語義障礙屬于()。
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
以下屬于項目沖突的是:()
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()