單項選擇題勞務(wù)糾紛，若遇到雙方達(dá)不成協(xié)議、調(diào)解期限屆滿而不能結(jié)案或調(diào)解協(xié)議送達(dá)后當(dāng)事人反悔三種情況，則制作（）

A.裁定書
B.調(diào)解意見書
C.調(diào)解協(xié)議書
D.判決書


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1.單項選擇題勞務(wù)糾紛，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議，則制作（）

A.裁定書
B.調(diào)解意見書
C.調(diào)解協(xié)議書
D.判決書

3.單項選擇題勞務(wù)糾紛發(fā)生后，雙方當(dāng)事人都可以向調(diào)解委員會提出申請并填寫（）

A.調(diào)解申請書
B.仲裁申請書
C.起訴書
D.申訴書

6.單項選擇題以下方法中不屬于技術(shù)測定法的是（）

A．寫實記錄法
B．工作日寫實法
C．簡易測定法
D．比例數(shù)式法

7.多項選擇題關(guān)于第三國勞務(wù)的管理敘述正確的是（）

A.要嚴(yán)格遵守項目所在國本地的勞務(wù)政策和法規(guī)，嚴(yán)密的合同管理，不斷細(xì)化、強化合同條款，避免出現(xiàn)紕漏。將工資發(fā)放、休假、醫(yī)療、事故的處理及保險索賠、飲食及住宿安排、來往費用的處理等內(nèi)容盡可能細(xì)地在勞務(wù)合同中進(jìn)行明確、具體、細(xì)致的約定，并且向勞務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的解釋，讓其全面了解自己的權(quán)利和義務(wù)
B.日常工作過程中建立正常的溝通機制，勞務(wù)在生活工作方面遇到問題可隨時向所在部門反映，也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)、行政部或人事辦反映，對于比較重要的問題項目部應(yīng)及時研究解決，避免將矛盾集中或積累
C.加強對外籍勞務(wù)的人性關(guān)懷，努力使其融人工作團(tuán)隊，提供其對團(tuán)隊的歸屬感和
榮譽感，增強其對公司的凝聚力。在生活方面提供盡可能方便的條件，尊重他們的生活習(xí)慣、宗教信仰
D.對于表現(xiàn)優(yōu)秀昀外籍勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加其基本工資水平，以資鼓勵，并以此帶動其他工人
E.物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合。不能增加外籍管理人員的比重

8.判斷題

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項目。據(jù)悉，這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個工種，是考察了幾個國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后，經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多，SABIC項目需要2000名第三國勞務(wù)人員，這為項目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子，還上門服務(wù)，組織人員對他們進(jìn)行英語、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

第三國勞務(wù)模式主要適用于項目部緊缺的技能型工種勞務(wù)，在項目所在地?zé)o法解決，或者在當(dāng)?shù)卣衅赋杀据^高的情況下，可以考慮使用第三國勞務(wù)模式，并且可以根據(jù)項目部的具體情況，選擇不同的招聘方式。（）
9.多項選擇題

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項目。據(jù)悉，這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個工種，是考察了幾個國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后，經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多，SABIC項目需要2000名第三國勞務(wù)人員，這為項目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子，還上門服務(wù)，組織人員對他們進(jìn)行英語、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

第三國勞務(wù)模式的缺點是（）

A.聘時間過長，不能及時滿足項目部施工生產(chǎn)的需要，一般來說第三國的距離一般較遠(yuǎn)，同時項目部派出的招聘人員需要對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、政府杌構(gòu)和勞務(wù)市場有較多的了解和熟悉，這樣就拉長了招聘的時間
B.由于直接招聘第三國勞務(wù)需要辦理更多的手續(xù)，如果招聘的人員數(shù)量有限的話，招聘成本會相對較高
C.第三國勞務(wù)使用成本較高
D.第三國勞務(wù)比當(dāng)?shù)貏趧?wù)難管理
E.第三國勞務(wù)一般比項目部當(dāng)?shù)貏趧?wù)工作效率低

10.多項選擇題

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項目。據(jù)悉，這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個工種，是考察了幾個國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后，經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多，SABIC項目需要2000名第三國勞務(wù)人員，這為項目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子，還上門服務(wù)，組織人員對他們進(jìn)行英語、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

第三國勞務(wù)模式的優(yōu)點是（）

A.第三國勞務(wù)使用成本較低
B.第三國勞務(wù)比當(dāng)?shù)貏趧?wù)較好管理，一般比較少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
C.第三國勞務(wù)一般工作都很認(rèn)真，比項目部當(dāng)?shù)貏趧?wù)工作效率更高
D.招聘時間短
E.招聘成本低