A.戰(zhàn)略澄清和組織架構(gòu)優(yōu)化
B.完善三會一層設(shè)置
C.制度體系梳理
D.人力資源管理體系設(shè)計和系統(tǒng)建設(shè)
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A.通過股權(quán)多元化落實(shí)出資人地位
B.完善三會一層設(shè)置
C.建立有效的激勵約束機(jī)制
D.完善股權(quán)、信息披露管理辦法
A.以客戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分為基礎(chǔ)，劃分事業(yè)部制
B.完全獨(dú)立的人事任免權(quán)，財務(wù)分割權(quán)和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立權(quán)
C.視為總公司的子公司管理
D.獨(dú)立核算的垂直化條線管理
A.良好的公司治理機(jī)制
B.健全的組織架構(gòu)
C.董事會和高級管理層的決
D.完善的流程體系
A.垂直化、扁平化的組織架構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的業(yè)務(wù)流程
C.規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制
D.市場化、客戶化的文化理念
A.業(yè)務(wù)流程
B.管理流程
C.支持保障流程
D.監(jiān)督評價流程
A.補(bǔ)充提高階段
B.戰(zhàn)略制訂階段
C.流程優(yōu)化再造階段
D.持續(xù)完善階段
A.應(yīng)逐步涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險等所有風(fēng)險類型的綜合管理
B.在業(yè)務(wù)操作的事前、事中環(huán)節(jié)實(shí)施有效介入，嚴(yán)控風(fēng)險根源
C.能夠有效監(jiān)測風(fēng)險指標(biāo)和動態(tài)把握風(fēng)險變動趨勢
D.全部實(shí)現(xiàn)電子化控制，擺脫人為管控風(fēng)險的陳舊方法
A.核心系統(tǒng)應(yīng)在有效整合客戶資源基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的客戶視圖
B.支持客戶貢獻(xiàn)度和風(fēng)險狀況分析
C.支持產(chǎn)品參數(shù)化配置及業(yè)務(wù)創(chuàng)新
D.支持為管理系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
A.以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，服務(wù)三農(nóng)的宗旨
B.建設(shè)與農(nóng)村銀行相適應(yīng)的具有鮮明個性化標(biāo)記的企業(yè)文化
C.與風(fēng)險管理文化建設(shè)相結(jié)合的原則
D.有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
A.業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息科技、人力資源
B.綜合辦公、行政后勤
C.風(fēng)險管理、計劃財務(wù)
D.安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察
最新試題
與舊協(xié)議相比，新資本協(xié)議的不同點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容，不涉及到一線員工，故而不需要其參與到其中（）。
在應(yīng)對利率市場化的措施中，只能采取提高資金成本的方法（）。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況，債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無法足額償還借款本息（）。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評級管理過程中，基于客戶信用評級結(jié)果，按照規(guī)定程序和方法計算的，反映客戶在一定期限內(nèi)對銀行授信的承受能力（）。
在高級內(nèi)部評級法下，銀行允許使用自行估計的PD、LGD、EAD和相關(guān)系數(shù)，但風(fēng)險權(quán)重函數(shù)公式必須由監(jiān)管當(dāng)局決定（）。
業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)（）。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過不斷的技術(shù)升級，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
違約率＝當(dāng)年違約客戶數(shù)/年末非不良貸款客戶總數(shù)＝100％（）。
下面關(guān)于開展事件和損失管理（LDC）的主要目的中，哪些是正確的（）。