A.需求層次理論
B.權(quán)變理論
C.雙因素理論
D.期望理論
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A.提高工資
B.改善工作環(huán)境
C.頒發(fā)獎狀
D.委以重任
A.按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu),實(shí)行專業(yè)分工,以加強(qiáng)專業(yè)管理。組織實(shí)行統(tǒng)一指揮
B.這種組織結(jié)構(gòu)把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線指揮部門和人員,一類是參謀部門和人員
C.這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán)
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.組織中的各種職位,都是按照垂直系統(tǒng)直線排列的,如一個企業(yè)中廠長指揮車間主任,車間主任指揮班組長,班組長指揮組員等
B.組織中每一個層次的管理者都獨(dú)立承擔(dān)著所有相應(yīng)的管理職能,如一個廠長可能是將計劃、生產(chǎn)指揮、銷售等管理職能都集于一身,因此在橫向上也就不存在管理的職能分工
C.一個下級人員只接受一個上級主管人員的命令和指揮
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.管理寬度原理
B.分工協(xié)作原理
C.改變航道原理
D.目標(biāo)統(tǒng)一原理
A.決定組織的管理層次及管理者的管理幅度
B.決定組織的內(nèi)部各管理層次上的橫向部門劃分
C.決定組織內(nèi)各部門及各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍
D.明確組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系
E.決定組織內(nèi)部授權(quán)的程度和范圍
F.A、B、C和D
G.A、B、D和E
H.A、B、C、D和E
最新試題
按照控制時點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
下列選項(xiàng)中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。