A.工廠規(guī)模
B.多樣化
C.一主多輔
D.企業(yè)規(guī)模
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A.特種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.非標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.進(jìn)攻型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.激光帶動(dòng)戰(zhàn)略
B.出口帶動(dòng)戰(zhàn)略
C.激光設(shè)備出口戰(zhàn)略
D.技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略
A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況
C.政策、法律和社會(huì)方面的限制
D.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況
E.企業(yè)獲得資源的能力
A.對(duì)企業(yè)中那些不能帶來(lái)滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行收縮或放棄
B.減少費(fèi)用支出和投資，充分利用余下的資源，集中力量獲得短期收益
C.企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報(bào)復(fù)
D.企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地明白無(wú)誤地傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象
E.當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平
A.可以轉(zhuǎn)投資
B.可以直接投資，在多個(gè)國(guó)家建立生產(chǎn)基地
C.可以與東道國(guó)企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)
D.可以對(duì)外商的公司實(shí)行控股或參股
E.在建立生產(chǎn)工廠的同時(shí)，設(shè)立營(yíng)銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)
最新試題
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。
政治環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
市場(chǎng)是由三個(gè)要素組成的，以下哪項(xiàng)不是（）。
從法律意義上來(lái)講，代銷屬于（）的范疇。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購(gòu)買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購(gòu)買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ股a(chǎn)者樂(lè)于接受。
斯沃琪手表的成功屬于（）的成功。
下列哪項(xiàng)不是企業(yè)之間利用商品交換中貨與錢在時(shí)間和空間上的分離所產(chǎn)生的商業(yè)信用行為（）。