A、獨(dú)立核算
B、非獨(dú)立核算
C、全資
D、租賃
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A、水電費(fèi)
B、修理費(fèi)
C、辦公費(fèi)
D、加油站投資
A.進(jìn)貨運(yùn)雜費(fèi)
B.人工成本
C.修理費(fèi)
D.折舊費(fèi)
A、電話費(fèi)
B、辦公費(fèi)
C、衛(wèi)生費(fèi)
D、折舊費(fèi)
A、定額費(fèi)用
B、人工費(fèi)用
C、財(cái)務(wù)費(fèi)用
D、計(jì)劃費(fèi)用
A、折舊費(fèi)用
B、人工費(fèi)用
C、財(cái)務(wù)費(fèi)用
D、計(jì)劃費(fèi)用
最新試題
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用,主要用于評價(jià)加油站()控制情況。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應(yīng)向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是()
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
風(fēng)險(xiǎn)識別法是指對()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。