A、調(diào)試
B、檢查
C、試機
D、維修
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A、調(diào)試
B、安裝
C、試機
D、投入運行
A、加油站
B、加油站經(jīng)理
C、加油站設(shè)備管理員
D、加油站上級公司
A、獨立核算
B、模擬核算
C、非獨立核算
D、非模擬核算
A、人均銷售量
B、人均加油量
C、噸油費用額
D、噸油利潤額
A、運雜費
B、臨時工工資
C、修理費
D、福利費(便利店電費)
最新試題
對于因設(shè)備長期失修,帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
風(fēng)險度量法是指針對風(fēng)險案例中的有效數(shù)據(jù),對風(fēng)險的大小進行計量,判定風(fēng)險的(),做出風(fēng)險應(yīng)對決策。
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入,主要用于評價加油站()能力。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計算公式是()
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
下面不適合城市站的營銷策略是()
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
分析事故時,應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。