A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
C.任務(wù)的周期應(yīng)該被縮短
D.任務(wù)的日期不準確
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重新制定進度基準以反映新的進展
B.分析關(guān)鍵路徑的活動，尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關(guān)問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動
A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務(wù)，知道其將不會影響項目基準
C.建議團隊成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包，以確保項目進度不延遲
A.先控制質(zhì)量，再確認范圍
B.前者側(cè)重對正確性，后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風險管理
D.并行工程
最新試題
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）