A.公司的整體戰(zhàn)略
B.利率變化及預(yù)期
C.公司治理結(jié)構(gòu)
D.整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
E.信用風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)

A.測試危機(jī)溝通方案以及應(yīng)對措施
B.設(shè)定危機(jī)管理負(fù)責(zé)人崗位，定期評估金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)外部溝通機(jī)制
C.熟悉危機(jī)處理的最佳媒介方式
D.確?？晒┦褂玫臏贤ㄙY源和技術(shù)手段暢通，保障危機(jī)時(shí)刻的信息傳遞
E.在機(jī)構(gòu)內(nèi)部明確危機(jī)管理原則，并盡可能告知所有利益持有者

A.制定切實(shí)可行的實(shí)施方案
B.定期采取從上至下的方式進(jìn)行
C.體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動中
D.使得在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低
E.全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)

A.相互排斥、互不共存
B.相互獨(dú)立、互不影響
C.交叉存在、互相作用
D.沒有關(guān)系

A.經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具之一
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.商業(yè)銀行只需要對失敗的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立于市場、信用、操作、流動性等風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)存在

A.內(nèi)控缺失導(dǎo)致違規(guī)案件層出不窮
B.違反用工法
C.缺乏經(jīng)營特色
D.金融產(chǎn)品／服務(wù)存在嚴(yán)重缺陷
E.缺乏社會責(zé)任感

A.滿足客戶需求
B.提高雇員的技術(shù)水平
C.銀行能更清楚的認(rèn)識到市場變化
D.銀行可以了解自身營運(yùn)狀況的改變
E.了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閷?shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)所承受的風(fēng)險(xiǎn)

A.所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素
B.潛在收益
C.可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
D.預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E.銀行自身資本狀況

A.清晰闡述實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
B.說明與其他競爭對手戰(zhàn)略實(shí)施方案的比較
C.反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
D.盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E.從宏觀戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實(shí)到中觀管理層面和微觀執(zhí)行層面

A.從下至上
B.從上至下
C.由內(nèi)到外
D.由外到內(nèi)