A.在胡佛委員會的建議下,美國于1949年首次大范圍內(nèi)采用了正式績效預(yù)算模式
B.績效預(yù)算就是以項(xiàng)目的績效為目的
C.績效預(yù)算以成本的觀念來衡量工作成果,對每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過科學(xué)的論證和評估,這對監(jiān)督和控制財(cái)政支出、防止浪費(fèi)都有積極作用
D.績效預(yù)算重視對預(yù)算支出效益的考察,使預(yù)算可以反映支出所產(chǎn)生的預(yù)計(jì)效益
E.績效預(yù)算是以成本-收益分析確定的支出費(fèi)用為基礎(chǔ)和管理的預(yù)算
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A.財(cái)政紀(jì)律與總量控制
B.資源分配與配置效率
C.管理財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)政收入與分配的公平性
E.營運(yùn)管理與運(yùn)作效率
A.更多利益相關(guān)者
B.更為準(zhǔn)確
C.更加嚴(yán)格
D.面臨更多約束
E.更容易操作
A.人本管理
B.網(wǎng)絡(luò)化管理
C.分散化管理
D.戰(zhàn)略性人力資源管管理
E.集中性管理
A.把人的因素當(dāng)作管理的首要因素和本質(zhì)因素,其出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)是人
B.強(qiáng)調(diào)把人作為管理活動的核心和組織最重要的資源,重視人的作用,尊重人的需要
C.強(qiáng)調(diào)以事為中心的管理與服務(wù)
D.以人為本強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)由服務(wù)為主的管理職能向控制為主的管理職能轉(zhuǎn)變
E.注重個(gè)人發(fā)展,把組織目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來,通過發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
A.觀念上不同
B.知識結(jié)構(gòu)的不同
C.管理目標(biāo)的差異
D.組織結(jié)構(gòu)的不同
E.管理環(huán)境不同
最新試題
公共責(zé)任是指公共組織的管理者所承擔(dān)的責(zé)任。從公共管理權(quán)力的來源看,公共責(zé)任是指公共組織整體上應(yīng)對全體國民負(fù)責(zé)任。
管制性公共問題需要擁有強(qiáng)制性公共權(quán)力的管理主體加以解決。
公共資源具備以下()特點(diǎn)。
在公共事業(yè)管理部門的SWOT戰(zhàn)略匹配中,以下哪種策略屬于防御性?()
以下哪種戰(zhàn)略管理策略最積極?()
對公共權(quán)力監(jiān)控的原則不包括()
公共權(quán)力監(jiān)控的類型不包括以下哪種?()
現(xiàn)如今,公共管理職能主體多元化與政府職能不斷強(qiáng)化趨勢是并存的。
公共權(quán)力與公共責(zé)任有一定聯(lián)系,但是公共權(quán)力的授權(quán)不一定伴隨著責(zé)任的確定,公共組織在獲得社會直接或問接授權(quán)時(shí),也不一定承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。
為促進(jìn)公正的收入分配,公共管理部門主要通過()等方面加以推進(jìn)。