A.擴張戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.執(zhí)行戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
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A、擁有全球化的戰(zhàn)略
B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系
C、依靠開放的市場進行國際經(jīng)營貿(mào)易
D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才
A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計
B、富有彈性的原材料采購方式
C、規(guī)范的管理模式
D、富有彈性的定價策略
A、向剝削型發(fā)展
B、向交易型發(fā)展
C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展
D、剝削型仍然占大多數(shù)
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、范圍經(jīng)濟
C、整合效應(yīng)
D、地區(qū)響應(yīng)
A、在向國外擴張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進行國際運作
B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)
C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)
D、當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。