A、在向國外擴張的早期,跨國公司一般通過全球矩陣結構來進行國際運作
B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結構
C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結構
D、當國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時,公司采用全球矩陣結構
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A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品
B、不開發(fā)新技術,而是向其他企業(yè)學習新技術
C、企業(yè)自己研發(fā),并進行技術合作
D、具有從諸多環(huán)境中學習的能力,并能將其成果進行擴散和傳播
A、多國戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國際戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
A、全球產(chǎn)業(yè)
B、國際產(chǎn)業(yè)
C、多國產(chǎn)業(yè)
D、跨國產(chǎn)業(yè)
A.看板管理
B.適時適量生產(chǎn)
C.彈性配置作業(yè)人數(shù)
D.質量保證
E.生產(chǎn)整合
A.企業(yè)產(chǎn)品種類繁多
B.不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術
C.不同產(chǎn)品的最終用戶市場有很大差異,營銷手段和分銷渠道不能共用
D.出口銷售運費和關稅高,并有其它限制,因而企業(yè)必須在當?shù)厣a(chǎn)
E.將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷和研究結合起來十分必要
最新試題
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
反傾銷的確立必須具備()
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當?shù)谋V荡胧瑏頊p少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構,包括()
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。