A.算術(shù)平均值
B.中位數(shù)
C.樣品
D.變異系數(shù)
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A.建立健全核算管理體制
B.建立健全核算管理制度
C.樹立核算意識(shí),落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.比較堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作
A.直達(dá)供應(yīng)
B.中轉(zhuǎn)供應(yīng)
C.限額供應(yīng)
D.甲方供應(yīng)
A.直達(dá)供應(yīng)
B.中轉(zhuǎn)供應(yīng)
C.限額供應(yīng)
D.甲方供應(yīng)
A.集中采購計(jì)劃
B.材料采購批量
C.大宗材料計(jì)劃
D.主要材料采購批量
A.市場供需變化
B.材料生產(chǎn)成本的變動(dòng)
C.流通環(huán)節(jié)
D.材料供應(yīng)體制
A.主要材料
B.輔助材料
C.周轉(zhuǎn)性材料
D.其他材料
A.定額
B.工程定額
C.勞動(dòng)定額
D.材料消耗定額
A.中心
B.上下翼緣
C.左右翼緣
D.四個(gè)角部
A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等
B.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
C.建立完善的質(zhì)量保證體系
D.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制
A.綜合性;相對(duì)獨(dú)立性;臨時(shí)性
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織;施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的;施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部同企業(yè)存在著行政隸屬關(guān)系,要絕對(duì)服從企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo);施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)施工項(xiàng)目獨(dú)立利益的代表,存在著獨(dú)立的利益;施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖,向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神,完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù);項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)
最新試題
主要作為定位放線、砌筑墻體、安裝門窗、進(jìn)行裝修依據(jù)的圖紙是()。
下列成分能作為評(píng)價(jià)石灰質(zhì)量主要指標(biāo)的有()。
采用平法制圖,則階形普通獨(dú)立基礎(chǔ)的代號(hào)是()。
以下關(guān)于低碳鋼的拉伸試驗(yàn)說法錯(cuò)誤的是()。
構(gòu)成建設(shè)工程施工合同的文件有()。
金屬材料壓縮試件,一般做成()。
勞動(dòng)力管理主要依靠(),項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助管理。
()材料管理水平的高低,可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
菜單中的“材料收發(fā)管理”包括下列()部分。
按材料計(jì)劃涵蓋的時(shí)間段劃分,可分為()。