能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。