A.重視員工的個性發(fā)展
B.采用嚴(yán)格的職能部門化
C.采用高度集中的組織結(jié)構(gòu)
D.加強(qiáng)對員工的約束和控制
E.適當(dāng)向員工下放決策權(quán)
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A.提高集權(quán)化
B.強(qiáng)化部門專業(yè)化
C.加強(qiáng)工作規(guī)范化
D.采取因人制宜措施
E.實現(xiàn)差異化授權(quán)
A.擴(kuò)大部門數(shù)量
B.加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)
C.保持高度集權(quán)
D.減少職能部門
E.適當(dāng)增加管理層級數(shù)
A.管理的幅度
B.管理層級的影響
C.管理者的能力
D.員工的數(shù)量
E.部門的數(shù)量
A.強(qiáng)制權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
E.專家權(quán)利
A.一個好的領(lǐng)導(dǎo)者未必是一個有效的管理者
B.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領(lǐng)導(dǎo)者更多地關(guān)注團(tuán)隊的方向和未來的愿景
D.管理者主要關(guān)注組織的日常運營和任務(wù)完成
最新試題
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括()
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()