多項選擇題李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
A.提高集權化
B.強化部門專業(yè)化
C.加強工作規(guī)范化
D.采取因人制宜措施
E.實現(xiàn)差異化授權
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1.多項選擇題公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
A.擴大部門數(shù)量
B.加強部門間協(xié)調
C.保持高度集權
D.減少職能部門
E.適當增加管理層級數(shù)
2.多項選擇題張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
A.管理的幅度
B.管理層級的影響
C.管理者的能力
D.員工的數(shù)量
E.部門的數(shù)量
3.多項選擇題下列屬于領導者非正式權力的是（）。
A.強制權力
B.合法權力
C.感召權力
D.獎賞權力
E.專家權利
4.多項選擇題以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
A.一個好的領導者未必是一個有效的管理者
B.領導者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領導者更多地關注團隊的方向和未來的愿景
D.管理者主要關注組織的日常運營和任務完成
5.多項選擇題領導的權力來源中，哪些是領導者可能具備的權力類型？（）
A.感召權力
B.強制權力
C.法定權力
D.獎賞權力
E.專家權力
最新試題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
題型：多項選擇題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）
題型：多項選擇題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結構時，他應該（）。
題型：多項選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面？（）
題型：多項選擇題
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
題型：多項選擇題
有效控制應堅持的原則包括（）。
題型：多項選擇題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題