A.強(qiáng)制權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
E.專家權(quán)利
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A.一個好的領(lǐng)導(dǎo)者未必是一個有效的管理者
B.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領(lǐng)導(dǎo)者更多地關(guān)注團(tuán)隊(duì)的方向和未來的愿景
D.管理者主要關(guān)注組織的日常運(yùn)營和任務(wù)完成
A.感召權(quán)力
B.強(qiáng)制權(quán)力
C.法定權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
E.專家權(quán)力
A.培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感。
B.管理人員應(yīng)把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心人和滿足人的需要上。
C.管理人員應(yīng)重視職工之間的關(guān)系。
D.管理人員應(yīng)在職工與上級之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
E.在實(shí)際獎勵時,提倡集體的獎勵制度。
A.管理人員必須具備洞察員工個別差異的能力。
B.以某一固定模式加以管理。
C.不能把所有人視為同一類人。
D.管理人員應(yīng)在職工與上級之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
E.管理人員還要具有能夠隨時采取必要行動的應(yīng)變能力與彈性。
A.利用和設(shè)計(jì)激勵因素來調(diào)動員工的積極性。
B.管理人員應(yīng)重視職工之間的關(guān)系。
C.管理人員應(yīng)在職工與上級之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
D.在管理中不應(yīng)忽視保健因素。
E.在實(shí)施激勵時,應(yīng)注意區(qū)分保健因素和激勵因素。
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某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
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張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時()。