A.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.總監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人
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A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小
B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短
C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目
D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用,提高管理效率
A.編制監(jiān)理大綱
B.編制監(jiān)理規(guī)劃
C.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.總包報(bào)價(jià)可能提高
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多,管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責(zé)一致工程原則
D.才職相稱原則
A.不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性
B.不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,但可改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性
C.改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,但不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性
D.改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,也改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性
A.投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)
D.安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)
A.初始淸單法
B.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
D.流程圖法
A.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
B.地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn)
D.基本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A.設(shè)計(jì)階段
B.招標(biāo)階段
C.施工階段
D.驗(yàn)收階段
最新試題
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指()。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個(gè)角色發(fā)起?()
工程開工令中的()作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目()。
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
總監(jiān)代表可對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換?()
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。