A.投入
B.轉(zhuǎn)換
C.對比
D.糾正
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A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正
B.投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對比、糾正
C.對比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正
D.投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋、糾正
A.1
B.2
C.3
D.5
A.承建單位
B.設計單位
C.項目業(yè)主
D.政府主管部門
A.項目總監(jiān)理工程師
B.項目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.要求領(lǐng)導通曉多種知識技能和多種業(yè)務,不易專,領(lǐng)導負擔重
B.多頭領(lǐng)導,容易造成職責不清,協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
A.要求領(lǐng)導通曉多種知識技能和多種業(yè)務,不易專,領(lǐng)導負擔重
B.多頭領(lǐng)導,容易造成職責不清,協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾
A.只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導
B.有多個頂頭上司的多元化領(lǐng)導
C.只有一個頂頭上司的多元化領(lǐng)導
D.有多個頂頭上司的一元化領(lǐng)導
A.管理跨度加大,管理層次就減少
B.管理跨度加大,管理層次也加大
C.管理跨度加大,管理層次沒影響
D.管理跨度減小,管理層次沒影響
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責
最新試題
在很多項目中,費用超出預算的主要原因是()超出計劃。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務外,還應進行以下工作()。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應做的工作是什么?
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標。
建設監(jiān)理的三大目標控制是指()。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
項目資源不包括:()。