A.市場需求調(diào)查和預(yù)測
B.技術(shù)方案
C.建設(shè)條件
D.經(jīng)濟評價
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A.市場需求
B.技術(shù)方案
C.建設(shè)條件
D.經(jīng)濟評價
A.施工單位
B.項目業(yè)主
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
A.設(shè)計階段
B.建設(shè)項目發(fā)包階段
C.施工階段
D.項目竣工驗收階段
A.投資估算是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)
B.施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價則是施工階段投資控制目標(biāo)
C.各階段投資控制目標(biāo)是有機聯(lián)系、相互制約、相互補充的
D.合理的投資控制目標(biāo)要有科學(xué)的依據(jù)和實現(xiàn)的可能性
A.設(shè)計階段
B.建設(shè)項目發(fā)包
C.施工階段
D.項目竣工驗收階段
最新試題
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）
項目變更管理應(yīng)注意：（）。
進度計劃表示法有（）。