單項(xiàng)選擇題班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)由（）。

A、班組各工管員分別負(fù)責(zé)掌握和監(jiān)督實(shí)施
B、班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)掌握和實(shí)施
C、專(zhuān)人協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施
D、班組全體工人共同掌握并落實(shí)


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1.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)班組的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的首要工作是（）。

A、作好小組范圍內(nèi)的工藝計(jì)劃
B、向車(chē)間提出工裝制作計(jì)劃
C、組織召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備小組會(huì)
D、按車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃編制小組的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理工作的四大支柱是（）。

A、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)
B、設(shè)計(jì)過(guò)程，制造過(guò)程、輔助過(guò)程及使用過(guò)程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量教育，PDCA工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動(dòng)

3.單項(xiàng)選擇題班組實(shí)行產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)的基本方法是（）。

A、按月度生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)小組實(shí)動(dòng)工時(shí)月報(bào)表
B、按當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)小組實(shí)動(dòng)工時(shí)日?qǐng)?bào)表
C、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組每個(gè)工人的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫(xiě)在日?qǐng)?bào)表上
D、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組總計(jì)的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫(xiě)在月報(bào)表上

4.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)班組計(jì)劃（）。

A、由班組長(zhǎng)主持，全組工人共同討論制定
B、由班組負(fù)責(zé)制定
C、就是車(chē)間下達(dá)到班組的作業(yè)計(jì)劃
D、不包括班組制定的各項(xiàng)消耗定額計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題班組計(jì)劃應(yīng)（）。

A、由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)掌握和落實(shí)
B、落實(shí)到每個(gè)工人
C、固定不變
D、每月檢查2次