A、以預(yù)防為主,為下工序服務(wù)
B、質(zhì)量第一
C、質(zhì)量管理是班組管理的核心
D、以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量
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A、每旬
B、每月
C、每季
D、每年
A、班組各工管員分別負(fù)責(zé)掌握和監(jiān)督實施
B、班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)掌握和實施
C、專人協(xié)助班組長負(fù)責(zé)貫徹實施
D、班組全體工人共同掌握并落實
A、作好小組范圍內(nèi)的工藝計劃
B、向車間提出工裝制作計劃
C、組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備小組會
D、按車間下達(dá)生產(chǎn)計劃編制小組的月、旬、日作業(yè)計劃
A、計劃、實施、檢查和總結(jié)
B、設(shè)計過程,制造過程、輔助過程及使用過程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量教育,PDCA工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動
A、按月度生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時月報表
B、按當(dāng)日生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時日報表
C、按產(chǎn)品工作編號將小組每個工人的實動工時填寫在日報表上
D、按產(chǎn)品工作編號將小組總計的實動工時填寫在月報表上
最新試題
現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中,生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé),其中很重要的一條是"三按",即嚴(yán)格按圖紙,嚴(yán)格按工藝,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。
固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用單項定額。
勞動工時定額分為單項定額和基礎(chǔ)定額兩種類別。
機械加工的機動工時可以用計算方法確定。
廣州地鐵1號線車輛轉(zhuǎn)向架構(gòu)架為()結(jié)構(gòu)。
編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。
對于具有振動要求或穩(wěn)定性要求的設(shè)備,必須澆灌混凝土基礎(chǔ)并用地腳螺栓緊固。
班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。
地鐵車輛空調(diào)機組中,哪些因素可能導(dǎo)致低壓壓力開關(guān)動作()。