單項(xiàng)選擇題

Manhattan公司有幾個(gè)分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關(guān)于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價(jià)格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價(jià)格應(yīng)該是多少？（）

A.21
B.26
C.31
D.46


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2.單項(xiàng)選擇題Morrison公司的塑料制品分部是一個(gè)利潤中心，向外部客戶同時(shí)也向內(nèi)部其他利潤中心銷售產(chǎn)品。塑料分部向內(nèi)部其他利潤中心銷售某件產(chǎn)品時(shí)的轉(zhuǎn)移價(jià)格低于市價(jià)的做法，在下述哪一項(xiàng)情況之下，才是正當(dāng)合理的？（）

A.購買的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷售的單位滿負(fù)荷運(yùn)營
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的

3.單項(xiàng)選擇題ABC的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)$100000新購置了一套項(xiàng)目管理軟件包。稅務(wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)增加了$10000購置了一款更小的應(yīng)用程序，如果單獨(dú)購買這款應(yīng)用程序，則需要$40000。主計(jì)長將把這些成本主要分?jǐn)偟阶鳛橹饕脩舻呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因而應(yīng)采用（）

A.增量成本分?jǐn)偡椒?，?10000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$100000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
B.獨(dú)立成本分?jǐn)偡椒?，?40000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$70000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
C.雙重成本法，向這兩個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)均分?jǐn)?55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。

5.單項(xiàng)選擇題

Sara Bellows是電信銷售組的經(jīng)理，以下是該部門的預(yù)算：（）

A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心

最新試題

以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

對于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

對于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題